近日，張思民董事長接受鳳凰網《先行者》節目專訪，暢談醫藥研發與創新、堅持為人民健康服務、海王未來發展、雙區驅動等話題。

| 問：作為特區建設的先行者，海王是跟深圳一路成長的，您當時是以什么樣的契機創辦海王呢？

張思民董事長：

我覺得我們這代人是非常幸運的一代，趕上了改革開放的偉大浪潮。改革開放40年我們經歷了很多，各種各樣的從無到有，各種各樣的創新。當時改革開放鼓勵年輕人下海、創業，到南方來發展，我也是機緣巧合到深圳來出差，感受到深圳的熱火朝天，和在一個小山村構建出一個新城市的夢想。

作為特別幸運的一代人，能趕上這樣一個時代，可以說真的非常難得。當時我正好在深圳做一個海洋產品項目的開發，機緣巧合下有人跟我說“思民要不你自個兒帶領我們干”，于是就以年輕人的一腔熱血去試試。

深圳這份熱土為我們提供了先行先試、敢闖敢試的機遇和機會。應該說從事醫藥健康產業30多年，我是憑著勇于嘗試的精神一路走過來的，從未動搖過。在這個領域，我感受到創業實際上是個一批有夢想、勇于堅持的人的鍛煉和挑戰。

| 問：那么從一個名不見經傳的小企業，成長到今天的醫藥帝國，您認為最重要的因素是什么？

張思民董事長：

大家其實都知道，今天很多世界級的著名品牌，他們都是從小企業一步步走出來、一步步長大的。當年我在蛇口創業的時候，還在小鐘樓的辦公室里辦過公。企業創新創業的過程中，一定是經過千錘百煉，經過各種各樣的艱難、困苦、挫折，只要咬定青山不放松，有理想堅持奔，克服困難，總會一步步壯大，一步步逼向成功，成功永遠在路上。

在醫藥健康產業，習近平總書記提出了健康中國2030，黨的十八大、十九大提出了市場在資源配置中決定性作用，我們從事的行業應該說碰到了新一輪改革開放的春天，我們也期待有一天，讓海王也成為一個更加受人尊敬的企業。

所以我們把企業核心價值觀，定義為全心全意為人民健康服務。作為商業企業，重要的是如何處理好利益的關系，如何為更多的患者服務，如何發現我們所從事行業的難點、痛點、消費者和社會的需求。能夠把這些困難和痛點解決好的企業，我想一定能在競爭當中脫穎而出。

| 問：站在特區成立40周年的基礎上，怎樣去看待企業和問題的結合和發展？

張思民董事長：

我覺得改革開放40年的發展，應該說是為老百姓提供了更加美好的健康生活。深圳是一座特別具備魅力的城市，深圳的精神，即改革開放、鼓勵創新、包容失敗，在全球，在中國肯定是比較好的。我在南山熱土上，在深圳這塊熱土上，一步步長大，處處感受到了這是一個充滿創新魅力的熱土。企業家在這里，年輕人在這里，是有機會創新實現夢想的。還有一個神的助推器，就是我們的各級政府，為企業家們創造了非常好的、溫暖的，適合企業發展的軟環境。

去年王偉中書記組織企業家座談，把11月1號定為深圳企業家日，這是第一個城市以立法的形式確立企業家日。企業家日就是鼓勵企業創新精神，激勵企業家承擔更多的社會責任。而企業家三個字，則要靠創新兩個字來背書。

創新是服務于社會進步，服務于行業進步，服務于民眾需求的。深圳有好的創新性的制度，好的創新型人才。在這樣的創新積淀下，深圳具備了非常雄厚的這種潛力，在大灣區和社會主義先行示范區建設方面，一定能夠走在前列，有望成為世界第四大灣區。

| 問：您怎樣看待雙區驅動？還有您剛剛聊的南山區的營商環境，您作為先行者是怎樣起到企業家的示范作用？

張思民董事長：

我覺得其實在灣區或者在深圳特區，已經有許多示范級的企業家已經在引領了。企業要從小到大、從無到有，一步一步地往前行和成長，需要一些軟的環境，那么深圳有40年改革開放的積淀，有這么多年不斷創新改進的軟環境和制度建設，這都是適合企業成長的關鍵性要素。這么多好的要素，又加上一代一代的優秀年輕人，聚集到灣區、聚焦到深圳這片熱土上，前景一定是可期待的。

| 問：作為醫藥類的龍頭企業，怎樣看待我國新藥技術在世界的地位？

張思民董事長：

其實中國是個醫藥消費大國，健康中國2030也對醫藥的創新研發，有了政策性前瞻性的指引，但是新藥研發不是一蹴而就的事，需要長期堅持，不斷投入。去年有一個數據，說一個一類創新新藥平均投入時間要超過15年、26億美金這樣的一個規模。我們目前有兩個新藥在全球多中心做臨床，在這個過程中真看到了科學研究、科學家們的艱辛。

如果我們不做新藥創新，那我們就永遠不可能彎道超車，永遠不可能在終極競爭中勝出。創新的不二法則就是堅持，依靠科學家們的聰明才智，把各種資源調動到這個領域，堅持創新、鼓勵創新，也要能包容失敗，我想假以時日，中國的醫藥創新會走在前列的。這個過程是很艱辛的，我向中國這么多優秀的科學家們致以崇高的敬意。企業要抓好兩個創新，一個科技創新，一個模式創新，雙輪驅動，我想一定能夠帶領我們的企業由小到大、由弱到強，逐步參與國際競爭。

| 問：推動大灣區成為世界第四大灣區，您認為作為先行者的企業，你們會起到哪些推動作用？

張思民董事長：

我覺得在灣區的企業非常幸運，先行先試代表著試錯的機會、領跑的機會。海王經過30年對醫藥產業的持續堅持，也積累了一定的資源。那么有這么好的軟環境和雙區的示范作用，給了我們比其他企業更多的一些機會和資源，真的非常幸運。感謝改革開放，感謝深圳特區，感謝我們所在的南山區，特別是這次雙區效應，對我們是一個巨大的鞭策、巨大的助力。我們一定不放松，牢牢抓住雙區的這次機遇和機會，創新引領，爭取跑得更快一些。

| 問：健康中國2030距現在只有10年，這10年海王集團有什么規劃？

張思民董事長：

我們國家的醫藥產業雖然大，但是不夠強，國家在深化醫改的過程中，逐步會引領資源的正確配置，那么企業也能夠推動資源的正確配置，那就是一次的巨大的創新機遇。未來10年，站在世界的舞臺上參與國際競爭，成為世界一流的，至少是世界500強的企業，我們是非常有信心的。我們是中國500強，我們希望成為有質量的世界500強，先服務好中國人民，爭取為世界的醫藥產業，貢獻我們創新的獨特魅力。

| 問：疫情也席卷了全球，這個過程中海王有沒有什么動作？

張思民董事長：

這次疫情期間我們感受到，不僅白衣天使是逆行者，作為醫藥健康產業，醫藥企業人也是這個階段的逆行者，這個時候更能體現醫藥企業的專業能力和專業貢獻。

這次我們捐贈了大量的物資和現金，目前已經過1億元，更重要的是我們看到了海王員工那種以天下為己任的精神，我們冒著感染的風險，給醫院緊急物資供貨，在全國100多個城市都有海王人的身影，我為海王3萬多名優秀員工點贊！為了助力疫情早點過去，盡快恢復正常的生活秩序，我們也會繼續把工作做得更扎實、更好。

| 問：作為先行者，為還在路上的一些年輕人分享一點自己的感想和建議，好嗎？

張思民董事長：

我覺得企業家是沒有學校可以培養出來的。創業是一種奮斗的精神，是一個勇于趕超、勇于贏得未來的必勝決心。年輕人一定會一代比一代更強，一代比一代更好。希望在路上創業創新的年輕人，在這樣一個偉大的時代，把自己的聰明才智貢獻給想干的事。堅持奮斗，一定會成功。